戶作爲國(guó)内雲計算平台無形的推動力量，是雲計算服務的使用者，他們真正有發(fā)言權，他們的觀點和經(jīng)驗真正能(néng)夠推動國(guó)内雲計算平台的不斷完善和發(fā)展。今天給大家介紹一家新的創業公司，産品完全是基于雲計算的服務，從而公司的成(chéng)長(cháng)非常的順利。同時(shí)得益于公司良好(hǎo)的産品定位以及技術實力，在剛剛結束的百度世界大會(huì)上一度獲得了百度移動·雲15萬元的獎勵，這(zhè)家公司就(jiù)是行客諾(北京)科技有限公司，其産品也是被(bèi)大家廣爲熟知的“輕筆記”。

      記者初次見到輕筆記的聯合創始人兼CEO陳昕華，初始印象是謙遜，而且典型的技術範兒。據悉，公司成(chéng)立于2010年8月，輕筆記(原行客記事(shì))是一家專注于雲筆記開(kāi)發(fā)的創業公司，在創業之初，創始人陳昕烨從自身需求出發(fā)，希望開(kāi)發(fā)一款能(néng)夠跨終端同步的記事(shì)軟件，取代紙質的記事(shì)本，随時(shí)随地的記錄和訪問信息，徹底解決以前“積累了10幾個本子，但是找一段信息卻非常困難”的情況。

      于是找了兩(liǎng)個合夥人做技術，一個人負責手機移動端的開(kāi)發(fā)，另一個人負責服務器端的雲架構，而他本人負責公司整體的運營推廣和産品決策，三個人撐起(qǐ)了這(zhè)個承載創業夢想的早期公司，發(fā)展至今，公司已經(jīng)建立了擁有二十人的完整團隊。2012年5月，“行客記事(shì)”改名爲“輕筆記”。意在：輕松記錄。

      從産品功能(néng)上講，輕筆記分爲個人記事(shì)本和群組記事(shì)本兩(liǎng)大功能(néng)。輕筆記獨有的群組筆記功能(néng)，可輕松實現多人信息交互，協同完成(chéng)計劃任務。并且輕筆記可以給多人協作設置不同的權限，保證任務有序有效地進(jìn)行。

      之所以選擇采訪輕筆記這(zhè)個團隊，一方面(miàn)這(zhè)是一家創業型的公司，而且産品極具實用性，對(duì)于當前苦于創業無門的創業者們很有借鑒作用;另一方面(miàn)公司的産品一開(kāi)始就(jiù)選擇了基于雲服務來設計，因此是典型的雲服務實踐者，對(duì)于雲平台的推廣有著(zhe)非常重要的實踐意義。

      輕筆記選擇雲服務的兩(liǎng)點思考

      陳總對(duì)IT168記者表示：一方面(miàn)，輕筆記一開(kāi)始就(jiù)是定位成(chéng)一個雲平台的産品，可以通過(guò)終端設備實現互聯和訪問的，這(zhè)就(jiù)需要一個跨平台的技術架構。另一方面(miàn)，由于産品的戰線拉得挺長(cháng)，需要涉及到的技術包括後(hòu)台的部署，運算效率，産品的用戶界面(miàn)以及産品的發(fā)展方向(xiàng)。因此會(huì)占用大量的人員配備，這(zhè)時(shí)候公司希望底層能(néng)夠采用成(chéng)熟的架構，比如百度的雲平台。這(zhè)樣(yàng)公司就(jiù)能(néng)夠將(jiāng)更多的精力專注在産品和技術研發(fā)上面(miàn)，大大節省了後(hòu)台服務的運維成(chéng)本。

      選擇南京百度的雲平台的三點看法

      1、輕筆記這(zhè)個産品現在和南京百度開(kāi)放的能(néng)力完全契合，而且百度是真心的想做一個開(kāi)放平台，幫助開(kāi)發(fā)者和創業團隊成(chéng)長(cháng)。目前，百度已經(jīng)開(kāi)放了位置的定位功能(néng)，底層的雲存儲功能(néng)，百度的輸入法，百度的統計以及百度的雲端測試平台。這(zhè)些能(néng)力對(duì)于初創型的團隊是非常有幫助的，其他的平台則是開(kāi)放了其中的一部分功能(néng)，并不徹底。

      2、通過(guò)和南京百度以及其他的雲平台進(jìn)行接觸，陳總認爲百度的執行力更強，用戶提出的需求多不會(huì)超過(guò)兩(liǎng)天就(jiù)能(néng)夠給予滿意的回複。比如，用戶某個地方報錯，需要通過(guò)郵件的方式進(jìn)行反饋，但是按照對(duì)方回複之後(hòu)的進(jìn)行操作，仍舊解決不了問題。

      3、百度的開(kāi)放戰略非常的清晰，將(jiāng)開(kāi)放的能(néng)力清清楚楚的列出來，讓用戶看的非常明白，哪些更适合用戶的産品和戰略，隻需要進(jìn)行有目的的選擇就(jiù)可以了。

      什麼(me)樣(yàng)的雲平台更适合創業者?

      相關調查也顯示，目前開(kāi)發(fā)者普遍面(miàn)臨著(zhe)開(kāi)發(fā)成(chéng)本高、獲取用戶難、可擴展性差三大難題。在國(guó)内超過(guò)百萬的移動開(kāi)發(fā)者當中，盈利的不到2成(chéng)，絕大部分開(kāi)發(fā)者都(dōu)面(miàn)臨資金、技術和用戶的多重短闆;橫跨多平台的複雜開(kāi)發(fā)和測試環境，讓開(kāi)發(fā)者團隊在不同的平台甚至不同的編程語言損耗開(kāi)發(fā)精力。因此，降低開(kāi)發(fā)和運營成(chéng)本、獲取更多技術資源成(chéng)了中小開(kāi)發(fā)者走出困境的當務之急。

      陳總認爲，隻有真心想做開(kāi)放平台，真心的幫助開(kāi)發(fā)者，從前台服務轉向(xiàng)後(hòu)台服務，才能(néng)夠對(duì)創業者形成(chéng)更好(hǎo)的幫助。有些平台開(kāi)始以開(kāi)放的名義和開(kāi)發(fā)者合作，但是後(hòu)來會(huì)和創業者進(jìn)行競争，這(zhè)對(duì)于創業者來說(shuō)是非常緻命的。

      對(duì)創業者的四點建議

      1、創業者要選擇一個特别薄、特别細的方向(xiàng)，避免大而全的産品，這(zhè)樣(yàng)能(néng)夠有效的避開(kāi)正面(miàn)競争。同時(shí)，船小好(hǎo)調頭，這(zhè)也是創業團隊擅長(cháng)的地方。

      2、創業團隊和管理層要密切關注用戶的反饋，拉近和用戶之間的距離，通過(guò)不同的手段，比如客服、QQ、郵件等等。同時(shí)，借助專業的工具，對(duì)群體用戶進(jìn)行分析，便于今後(hòu)的産品決策。

      3、要選對(duì)合作夥伴，這(zhè)是國(guó)内用戶缺乏的。他們可能(néng)更關注在某一個渠道(dào)積累用戶，而不是考慮如何借助合作夥伴的力量。包括像百度這(zhè)樣(yàng)的夥伴以及其他産品型的合作夥伴。

      4、公司的員工以及合作夥伴的員工都(dōu)要將(jiāng)遠光放得更長(cháng)遠，以合作共赢的态度進(jìn)行更好(hǎo)的合作。